Revue de presse du lundi 21 février 2022

C’est lundi, voici une revue de ce que nous avons lu, écouté ou vu en rapport avec l’agilité radicale.

Productivité

Nouvelle ou dernière technologie ne rime pas forcément avec gain de productivité, c’est le constat de départ de Tim Cochran dans cet article Maximizing Developer Effectiveness.

Une réflexion intéressante sur les indicateurs de productivité s’appuyant sur les boucles de feedback.

En lien avec les racines du Manifeste, il est aussi marquant de réécouter Alistair Cockburn parler de son approche méthodologique radicale des conditions de succès d’un projet :

Une petite équipe travaillant dans une pièce en interaction directe et fréquente avec les clients / parties prenantes.

Interview à l’occasion du 20e anniversaire du manifeste agile

Performance environnementale

Quel lien peut-on faire entre Dette technique et Dette environnementale ?

Probablement un sujet pour un prochain article. En attendant, un petit rappel donné dernièrement par InfoQ et qui mérite certainement d’être étendu en terme de perspective de valeurs et impacts sociaux/environnementaux pour effectuer le bon arbitrage du choix d’une architecture microservices :

Dette Technique et architecture microservices

Vivant

À découvrir ou redécouvrir :

La Hulotte

Une belle émission (Une histoire particulière) rend hommage au magazine le plus lu dans les terriers, à l’occasion de ses 50 ans, encore plus ancien que le Manifeste !

Créé par Pierre Déom, La Hulotte est un excellent média pour s’ouvrir à d’autres valeurs, celles de la terre et du vivant. Au sein de l’agilité radicale, nous aimons questionner la valeur en considérant ses différentes dimensions tel que l’OVNI le permet.

La Hulotte est un média pédagogique et ludique permettant à une équipe de se sensibiliser aux valeurs écologiques, comme l’indique une lectrice la Hulotte est un OVNI à découvrir d’urgence ! Un autre naturaliste qualifie sa lecture d’obligatoire dans les écoles, en voila une position radicale que nous aimons !

Impacts du Cloud

Ce que le Cloud change: TSIA conférence

À regarder en qualité de streaming réduite bien sûr, l’essentiel est dans les paroles, voire le sous-titrage.

Un livre candidat pour un prochain Klub : Consumption Economics.

OKR

Un excellent article —en anglais— de Charles Lambdin sur le faux OKR.

Eh oui comme l’agile, l’OKR, un des concepts viraux les plus en vogue actuellement, peut finir en eau de boudin (ou en pleurs comme dit Charles). Comme tous les outils, il se peut qu’il soit dénaturé par une fausse extension de son champ d’action.

Charles nous aide à éviter que les OKRs soient déformés par la culture d’entreprise. Pour cela, il rappelle l’histoire, car c’est toujours important de connaitre le pourquoi, puis il met en avant trois erreurs typiques :

• des KRs tendant à être juste des listes de tâches “glorifiées”, au lieu de rester des “outcomes”,
• des OKRs qui ne sont pas évalués souvent et qui donc diminuent l’agilité des équipes,
• des OKRs utilisés pour l’évaluation de performance ce qui est stupide (sic) et encore plus stupide si c’est un OKR sur une personne.

L’article cite Jeff Patton :

Minimize output, maximize outcome (le maximum d’effet pour le minimum d’effort)

et recommande le livre Radical Focus de Christina Wodtke.

Nous nous intéressons aux OKRs depuis quelque temps. Nous proposons l’outil KARMA POLICE pour piloter par des OKRx externes (des impacts ou outcomes, comme le recommande l’article), définis pour chaque saison (3 mois) par une équipe et étendus aux valeurs sociales et écologiques.