Pour quels problèmes l'agilité radicale peut-elle vous aider ?

L’agilité radicale est née par sérendipité. Maintenant qu’elle a pris de la substance avec son manifeste, l’équipe qui a lancé l’idée se dit qu’il doit être possible de rendre service à des personnes, des équipes ou des organisations séduites par cette approche radicale.

Rendre service ?

Offre de services

Il n’est pas très difficile de proposer une offre avec des services pour accompagner des équipes dans la mise en oeuvre de l’agilité radicale. On prend tous les rôles, les rites et les artefacts de l’agilité en leur ajoutant une orientation en phase avec les valeurs proclamées dans le manifeste.

C’est une solution possible, mais répond-elle au problème le plus important ?

Lean Canvas

Valider le problème avant de proposer une solution, les spécialistes auront reconnu le début de l’approche Lean Startup.

Nous avons donc élaboré un Lean Canvas, dans l’objectif de proposer une offre (des solutions).

Voilà le top 3 des problèmes que nous avons identifiés :

• l’agilité est utilisée pour des produits contribuant — parfois — à un impact négatif sur le vivant
• des développeurs ne sont pas alignés avec les objectifs capitalistes de leur entreprise
• l’agilité est souvent mal utilisée (faux agile)

Validation problèmes

Pour valider cette hypothèse de problèmes, nous avons interviewé des potentiels early adopters.

Et la semaine dernière, nous vous avons invités à nous faire part de vos problèmes en lançant un questionnaire.

Nous avons reçu beaucoup plus de réponses que ce à quoi nous nous attendions, merci à toutes et à tous. Elles sont édifiantes. Le tout, avec les commentaires, est très intéressant, et nous conforte sur bien des points.

Nous allons les étudier ensemble, mais on peut déjà penser que notre hypothèse de problèmes est validée, avec quand même un ajustement à faire sur la formulation et l’ordre.

Alignement

Les réponses montrent qu’il y a beaucoup à faire pour aligner les équipes et surtout les organisations sur les valeurs portées par les répondants, qui vont dans le sens de l’agilité radicale.

Voici un exemple saisissant du décalage entre les perceptions sur l’équipe et celles sur l’organisation :

De quoi alimenter nos réflexions.